Suivi de performance logistique

Dans cet article nous allons évoquer le suivi de la performance logistique et découvrir comment le logiciel WMS est allié au module de performance pour élaborer des tableaux de bord logistique.

Quels sont les enjeux de la logistique?

La logistique consiste à piloter tous les flux entrants et sortants de l’entreprise, à gérer les stocks, tout en assurant la traçabilité complète.. Ce, depuis l’arrivée des matières premières jusqu’au départ des produits finis.
Ainsi les enjeux vont être, selon les cas:

• optimiser une zone de stockage de petite taille,
• gérer les emplacements de produits,
• prendre en compte les caractéristiques spéciales (gros volumes, matières dangereuses, très petites pièces, …),
• optimiser les emplacements pour des types de palettes différents,
• gérer les accès des chariots et convoyeurs,
• connaître l’emplacement précis d’un produit,
• assurer la disponibilité pour la production,
• limiter le coût des stocks,
• assurer les arrivées / départs sur des quais de petite taille,
• tracer pour des raisons qualité, client ou de normes,
• …

Grâce au logiciel WMS en logistique, les gestionnaires des stocks bénéficient de ces fonctions. Lire notre article sur les fonctions du WMS.

Voyons comment cela s’articule en pratique avec myScore.

Comment mesurer et améliorer la performance en logistique?

Les indicateurs de performance logistique

Les indicateurs de performance logistique sont utilisés pour alimenter des tableaux de bord de suivi de la logistique.

Voici des exemples d’indicateurs dédiés à la logistique:

• taux de remplissage d’un magasin,
• valorisation du stock,
• durée de stockage moyen par produit,
• …

La suite logicielle myScore se démarque ici par sa capacité modulaire. Et notamment, dans le cadre du présent article, l’association des modules WMS et Performance Manager. Voyons cela en détail.

Nous avons vu que nous pouvons:

• gérer finement les stocks physiques en définissant des règles fines d’attribution des emplacements en fonction du contexte,
• enregistrer chaque mouvement de produit ou lot.

Ici, c’est le module WMS qui assure l’orchestration.

Voyons maintenant comment mesurer la performance de la logistique.
Vous l’aurez deviné, c’est le module de… performance (bravo!) qui va assurer cette fonction.

La démarche est la suivante:

1. recueillir l’information enregistrée,
2. construire des indicateurs permettant de « nourrir » les axes d’amélioration,
3. élaborer des tableaux de bord de suivi, en temps réel ou à postériori,
4. détecter les dysfonctionnements,
5. agir,
6. et recommencer!

Vous reconnaissez ici la mise en oeuvre de l’amélioration continue.

Tableau de bord logistique

Chaque entreprise imagine alors ses scenarii en fonction de ses process et de son environnement logistique.
Nous voyons dans l’image ci-dessous un exemple de tableau de bord de suivi de remplissage d’un magasin:

Ici, nous voyons un tableau de bord logistique avec le suivi des mouvements contextualisés:

Conclusion sur le suivi de performance logistique

Vous l’aurez compris,  les cas d’usage sont variés. Le logiciel myScore offre alors une souplesse d’utilisation qui permet d’aborder tous les scenarii. En effet, son interface web et ses capacités de paramétrage intuitives s’adaptent aux cas d’usages divers selon les méthodes du Lean Management et de l’amélioration continue.

Questions fréquentes

Cet article ne vaut pas une belle démonstration! Alors si vous avez un projet d’amélioration de la performance de votre logistique: